在宅勤務：ラッシュアワーの解毒剤

通勤が最も悪いのはどの都市ですか？ 伝説にはアムステルダムがあり、いたずら好きの悪党が無実のスマートカーを拾って運河に落とすと言われています。 通勤に最適な場所は何ですか？ あなたの家では、朝のルーチンで寝室から朝食用テーブル、ホームオフィスまですばやく移動でき、無駄な時間を節約できます。

典型的な米国の通勤が運河ダイビングを陽気に見せているので、「無駄」は穏やかにそれを置いています。 Texas A&M Transportation Institute（TTI）は最近、2008年の大不況の終theを宣言するユニークな方法を発見しました。それを4語で言うと、「Gridlock is back、baby」です。 米国運輸省（DOT）によると、アメリカ人は過去12か月で310万マイル以上走行しました。 これは2007年のピークを超える新しい記録です。また、TTIとInrixによると、トラフィックパターンに特化したビッグデータ分析の結果、道路の混雑が不況前のレベルに戻ったことを意味します。

2つの組織の2015年のアーバンモビリティスコアカードは、2014年に交通による移動の遅延が31億ガロンの燃料を浪費し、旅行者が69億時間余計に160億ドルの費用で車に閉じ込められたと報告しています。 その家を持ち帰るには（タイムリーに家に帰れるかのように）、ラッシュアワーの通勤者1人あたり42時間または960ドルです。

通勤者1人あたり82時間の遅れがあり、交通渋滞の多い都市はワシントンDCです。準優勝はロサンゼルス（80時間）、サンフランシスコ（78時間）、ニューヨーク（74時間）、サンノゼ（67時間）です。 。 アメリカの10の最悪の道路（6つはロサンゼルスにあり、2つはニューヨークにあり、2つはシカゴにある）のドライバーは、バンパーからバンパーへのトラフィックで年間平均3日半浪費しています。

これは大都市だけの問題ではありません。 全国の通勤者1人あたりの平均旅行遅延は1982年の2倍以上ですが、人口50万人未満の都市では1982年の4倍です。

このコラムの焦点：ホームオフィス

明らかに、より良い方法がなければなりません。ホームオフィスがそれです。 実際、それが最良の方法です。 このコラムでは、ホームオフィスのトレンド、テクノロジー、セットアップ、ワークスタイルに焦点を当てます。起業家は自分自身のために働き、（今日は私たちがフォーカスしている）町や大陸のボスに働く在宅勤務者のために。

在宅勤務に関する統計は、自宅勤務の自営業者と在宅勤務を採用している大企業の従業員という2つのグループをしばしば混同するため、いたるところにあります。 たとえば、米国労働省の労働統計局は、2012年5月現在、約2, 910万人の米国人労働者（または総雇用者数の20.4％）が通常の通勤はゼロであると回答した（または「はい」と回答した）自宅で仕事をしているかどうかを尋ねられました）。

しかし、GlobalWorkplaceAnalytics.comが見つけた数字は気に入っています。2005年には、企業の34％が従業員の遠隔勤務を許可しました。 2013年までに、その数字は63％に上昇しましたが、従業員（自営業とは対照的に）の在宅勤務は80％近く増加しました。 また、最近の6, 000社を対象としたLenovoの調査では、従業員の53％が少なくとも一部の時間は自宅で働いています。

技術的には、スマートフォンを引き出して、たまに土曜日に5分間仕事のメールをチェックすると、53％の資格があります。 （ Home Office Computingの 私の上司は、勤務時間後に自宅で仕事をするためにWAHAHに分類していましたが、頭字語は、たとえば、スモールオフィス/ホームオフィスのSOHOとは対照的に）その1つは、「インターネット上では、あなたがHOであることを誰も知らない」といったギャグに対する無限の警戒を伴います。

もちろん、真の在宅勤務者は、まれな夜や週末のスティントよりも多くログを記録します。 ダイニングルームのテーブルの代わりに専用のホームオフィスワークスペースがあり、家族の共有PCではなく専用のツールを使用しています。 （今後のコラムでは、ワークスペースとツールを多数検討します。）

最も重要なことは、三脚があり、3つのエンティティまたは選挙区が支援していることです。 1人目は在宅勤務を「取得」するマネージャーで、 Judy判事 や Ellen 判事を 見ていると心配するのではなく、リモートワーカーが仕事をすることを信頼します。 マネージャーには、ビッグベンのように15分ごとにpingで安心させる必要はありませんが、疑問が生じた場合はすぐに対応できるマネージャーがいます。

2つ目は、在宅勤務が仕事のニーズと個人の気質の両方に適しているかどうかを判断するためのポリシーを備えた、在宅勤務に精通した人事部門です。 また、マネージャーと在宅勤務者の両方に適切な種類の教育とトレーニングを提供することも重要です。 理想的には、従業員が自分のキャリアを管理し、パフォーマンスレビューなどの課題に対処する方法を学習するのに役立つ十分なインフラストラクチャが用意されています（常に「他の人とうまく機能します」セクションがあります）。

サポート三脚の3番目の脚はITであり、ラップトップとパスワードを発行するだけでなく、それ以上のことを行う必要があります。 ITは、在宅勤務者、管理者、およびHRと連携して、リモートスタッフの生産性、セキュリティ、およびモビリティのニーズを理解する必要があります。 音声から仮想化、ビデオ会議まで、すべてがメニューに含まれているため、一般的な家庭用インターネット接続では問題が解決しない場合があります。

最後に、関係者全員が在宅勤務の制限を理解する必要があります。 私はリモートワークを大いに信じていますが、「見えない、気にしない」現象を否定しないことも学びました。それは、pingのためにpingを鳴らすかどうかです（たとえば、「雇用主のROIを見て、 GlobalWorkplaceAnalytics.comで従業員のテレワーク貯蓄計算機？」または週に1〜2回オフィスに物理的に来ます。 あなたの仕事を上手に行うことの危険性は当たり前のことと考えられており、これはあなたの昇進の見通しにとって悪いことです。